Managerii sunt constienti ca un specialist adevarat este mai complicat de gasit, dar nu imposibil. Un specialist are pregatire temeinica in domeniu, experienta, inclusiv in gestionarea situatiilor mai dificile, si o expertiza vasta in management eficient. Iata cateva categorii de experti care iti vor aduce puncte de vedere pertinente si solutii rapide. 

Specialist HR

Stim ca in filme angajatii cu un comportament neadecvat ajung la departamentul de resurse umane. Lucrurile sunt in realitate (si din fericire) mult mai ample. Departamentul de resurse umane este cel responsabil de atragerea fortei de munca in firma, interviuri si alegerea celor mai potriviti candidati. Printre avantajele de a avea un specialist in HR este ca el cunoaste detaliile activitatilor de perfectionare pentru angajati si evalueaza obiectiv performanta acestora. Fara indoiala ca s-au modificat cerintele pentru un specialist in resurse umane, ceea ce face ca departamentul de HR sa se ocupe si de zona de salarizare si recompensare. Pe langa aspectele concrete pe care le rezolva un specialist HR, el este cel care trebuie sa sublinieze importanta unor concepte precum cultura organizationala, motivarea personalului si mediul de lucru sanatos. 

Specialist Social Media

Cel mai probabil publicul tau foloseste retelele de socializare. Tocmai de aceea acolo trebuie sa fii si tu. Pentru o buna gestionare a acestor canale dar, mai ales, pentru o eficientizare a vanzarii produselor tale pe social media, ai nevoie de un specialist. Acesta are o vedere de ansamblu asupra modului in care publicul te percepe si poate construi strategii adaptate la nevoile tale. El aduce un plus de valoare si calitate si in directia vizibilitatii tale pentru public, mai ales daca are abilitati si in zona de PR.

Accounting Specialist

Fara indoială ca daca nu este necesar un departament intreg pentru a rezolva dilemele contabile, macar un specialist in acest domeniu este absolut necesar. Legislatia fiscala se schimba destul de des iar unele concepte nu ne sunt familiare, astfel ca, un specialist contabil este solutia. Avantajul major este ca va reusi cu siguranta sa iti explice toate demersiurile fiscale exact pe intelesul tau.



Avocat sau consilier juridic 

Teoretic, practic si in orice alt mod am pune problema, ca administratori, actionari sau/si directori de societate, avem nevoie de cineva care sa cunoasca legislatia din domeniu. Cu cat practicianul este mai specializat, cu atat mai bine. Situatiile care iti trezesc anumite dileme trebuie sa ajunga si la urechile departamentului juridic, pentru a sti exact ce e de facut. Exista chiar si situatii in care fara rea-credinta, ci pur si simplu din lipsa de informare, te poti pune intr-o situatie limita.

Manager si lider

In cazul in care poate nu esti direct implicat in rezolvarea problemelor de zi cu zi, ai nevoie de o persoana care sa tina fraiele si sa vegheze la buna desfasurare a activitatii. Aceasta va primi titulatura de manager si va cunoaste exact directiile pe care doresti sa le urmeze. In acelasi timp insa, este nevoie ca persoana sa se transforme treptat in liderul de care angajatii tai au nevoie si acest lucru fara a te exclude. Stabileste exact care sunt deciziile pe care le poate lua managerul, pentru ca el sa stie exact ce este de competenta lui si ce nu. 

Administrarea, legalitatea, finantele, promovarea si vanzarile, motivatia personalului si coeziunea de grup sunt aspecte vitale in firma si trebuie sa primeasca atentia cuvenita. Evident ca lista poate continua, iar experti trebuie sa fie si cei care realizeaza propriu-zis munca, nu doar cei care deleaga. Este bine pentru ambele parti ca profesionalismul sa fie cuvantul cheie al raporturilor de munca. Acesta va duce la productivitate, satisfactii individuale si de echipă si in final, chiar la depasirea tintelor propuse. 



Sustin Portal Management si antreprenoriatul romanesc