Ca antreprenor, una dintre cele mai mari provocări pe care o întâmpini este atragerea și păstrarea oamenilor talentați în echipa ta. Cu toate acestea, dacă te concentrezi să le oferi angajaților o experiență pozitivă în companie, vei putea să crești rata de retenție. Cel puțin, așa susțin 77% dintre antreprenorii care au luat parte la un studiu despre retenția angajaților.

Descoperă în cele ce urmează 4 strategii eficiente pe care le poți implementa pentru a atrage și a păstra oamenii talentați în companie.

1. Creează un mediu de lucru pozitiv

Un mediu de lucru pozitiv nu se referă doar la munca alături de echipe în care oamenii colaborează bine și își susțin ideile reciproc. Desigur, și acest aspect este important, însă, ca manager, trebuie să știi că este foarte important să promovezi și să susții acest lucru prin oferirea unui spațiu de birouri în care angajații să se simtă productivi și motivați. Iată câteva idei în care merită să investești:

  • Scaune și birouri ergonomice. Asigură-te că angajații tăi au scaune confortabile și birouri ajustabile. Scaunele ergonomice sunt proiectate pentru a oferi suport adecvat spatelui și gâtului întrucât pot contribui la reducerea durerilor și oboselii, iar birourile cu înălțime ajustabilă permit angajaților să-și adapteze poziția de lucru și să-și îmbunătățească postura și confortul.
  • Spațiu de relaxare. Acesta poate include o zonă de lounge cu canapele confortabile, mese de biliard, jocuri de societate sau chiar un colț de lectură. În acest mod, le oferi angajaților posibilitatea de a se bucura împreună de pauze relaxante în care să socializeze. 
  • Iluminat natural și artificial adecvat. Închiriază sau cumpără un spațiu de birouri cu ferestre mari și sisteme de iluminat artificial adecvate pentru a evita oboseala oculară și pentru a crea un ambient plăcut pentru angajații tăi.

Indiferent de soluția pe care o alegi, crearea unui loc de muncă fizic modern și motivant pentru angajații tăi presupune cheltuirea unei anumite sume de bani. Dacă nu dispui de capital propriu suficient pentru a face față costurilor, poți să apelezi la un credit IFN de investiții pentru afacerea ta. 



Cu un astfel de credit de la o Instituție Financiară Nebancară (IFN), poți obține până la 235.000 de lei și vei beneficia de sprijinul unui consultant. Perioada de rambursare este de până la 24 de luni pentru capital de lucru și de până la 48 de luni pentru investiții, în funcție de tipul de credit pentru care optezi. Costurile creditului sunt variabile și se actualizează în funcție de valoarea ROBOR la 6 luni. 

2. Oferă beneficii extrasalariale atractive

Pe lângă un salariu competitiv, beneficiile extrasalariale te pot ajuta să te diferențiezi pe piața muncii, astfel încât să menții și să atragi angajați de calitate. Iată câteva dintre cele mai dorite beneficii:

  • Asigurare medicală: poate contribui la bunăstarea angajaților și la reducerea stresului financiar.
  • Flexibilitate în programul de lucru: poate include opțiuni precum munca în sistem hibrid și un program de lucru flexibil.
  • Abonamente pentru diverse activități sau servicii. De exemplu, le poți oferi angajaților tăi abonamente la sala de fitness, la platforme de învățare sau la servicii de livrare de mâncare sau produse.

3. Investește în dezvoltarea personală și profesională

Susține-ți angajații să-și atingă potențialul maxim și vei vedea că acest lucru va avea un impact semnificativ în creșterea nivelului de retenție în companie. Iată în ce poți să investești pentru dezvoltarea personală și profesională a angajaților:



  • Conferințe și seminarii – pot acoperi o gamă largă de subiecte și pot oferi angajaților o perspectivă valoroasă asupra domeniului de activitate.
  • Webinarii și workshopuri online – le oferă angajaților oportunitatea de a învăța de la experți într-un mod convenabil.
  • Programe de mentorat – o modalitate excelentă de a obține îndrumare și sfaturi de la profesioniști cu experiență în domeniul de activitate al angajatului. Un mentor poate oferi ghidaj și sprijin în dezvoltarea carierei și în atingerea obiectivelor profesionale.

4. Promovează echilibrul între muncă și viața personală 

Nevoile și preferințele angajaților s-au schimbat foarte mult după pandemie, iar printre schimbări se numără și dorința mai mare a angajaților de a se bucura de un echilibru între viața personală și cea profesională. Așadar, dacă îți dorești să atragi angajați de calitate în companie și să îi menții pe cei existenți, iată ce poți face:

  • Consideră implementarea programului de lucru flexibil, unde angajații își pot alege orele de muncă în limitele stabilite.
  • Stabilește sediul într-o clădire de birouri cu acces facil la mijloacele de transport în comun, astfel încât angajații tăi să poată ajunge cu ușurință în și din alte zone ale orașului. În acest mod, angajații nu vor mai pierde ore în șir în trafic și vor putea să aloce acest timp activităților din viața personală.
  • În afară de concediul plătit legal obligatoriu, poți oferi angajaților posibilitatea de a beneficia de concediu plătit suplimentar. Acesta poate fi acordat în funcție de vechimea în companie sau în anumite momente cheie, cum ar fi sărbătorile sau aniversările personale.

Pe piața forței de muncă există o competiție acerbă între companii, întrucât talentul reprezintă un factor cheie în succesul și creșterea unei organizații. De aceea, este important să te concentrezi asupra strategiilor menționate în acest articol pentru a atrage și a menține oamenii fericiți în compania ta.

Sustin Portal Management si antreprenoriatul romanesc