Să devii un manager mai bun presupune să investești timp şi energie în îmbunătățirea abilităților tale manageriale, astfel încât experienţa acumulată şi aptitudinile tale să se reflecte în performanțele echipei tale. Iată patru paşi pe care îi poţi face şi tu, pentru a deveni un manager mai bun şi apreciat de echipa ta. 

Prioritizează starea de sănătate emoțională și fizică a echipei

Un manager îşi cunoaşte bine echipa şi ştie cum să motiveze fiecare angajat, însă un mentor face mai mult decât atât: inspiră și prioritizează o stare emoțională și fizică optimă pentru ca angajații să își facă munca bine. 

Este un aspect care a devenit esenţial, mai ales în locurile de muncă solicitante, cu multe responsabilități. Investind în sănătatea ta și arătând o preocupare reală pentru obiceiuri sănătoase, îi poţi inspira şi pe ceilalţi să facă acelaşi lucru. 

Asigură-te că toată lumea înţelege că o strategie care te protejează de riscuri a devenit o necesitate şi că se pot folosi de instrumente de prevenție – precum analize medicale periodite – cât și de instrumente de protecție precum diferite tipuri de asigurări de viață și sănătate. Pe de altă parte, subliniază importanţa unui stil de viață sănătos, care nu înseamnă doar o dietă echilibrată, ci și odihnă, relaxare şi sport. Aceste aspecte au un impact pozitiv nu numai asupra vieţii personale, ci şi asupra calităţii muncii. 



Stabilește obiective SMART 

Un bun manager are întotdeauna o viziune și o strategie clară pentru echipă. Un element cheie al gestionării echipei este să te asiguri că fiecare membru şi-a însuşit modul în care acțiunile sale se aliniază direct cu obiectivele de afaceri.

Există multe metode prin care poţi stabili obiective pentru echipa ta, una dintre cele mai cunoscute fiind metoda SMART. Mulți manageri de succes o folosesc și planifică pașii cheie pe care trebuie să-i facă pentru a se apropia în fiecare zi de obiectivele lor. Iată care sunt caracteristicile unui obiectiv SMART:

  • Specific: toată lumea ar trebui să cunoască detaliile rezultatului final al obiectivului.
  • Măsurabil: ar trebui să ştii ce resurse implică și cum va fi determinat succesul etc.
  • Ambiţios: analizează dacă obiectivul tău este fezabil în contextul altor factori importanţi.
  • Relevant: obiectivul tău va ajuta echipa ta pe termen lung?
  • Timp: setează un interval de timp specific pentru obiectivul tău.

Cere și oferă feedback constructiv

Feedback-ul autentic ar trebui să fie baza unei relații sănătoase dintre manager şi membrii echipei sale. Evaluările echipei tale trebuie să fie întotdeauna bazate pe argumente concrete şi să pună accentul pe soluţii şi dezvoltare. 



Cea mai bună abordare este să vorbești cu fiecare persoană în parte și să îi transmiți într-o manieră constructivă, ce anume face bine şi cum ar putea să îşi îmbunătățească munca, astfel încât să o motivezi pe viitor. Pentru asta, poţi folosi metoda Stop, Start, Continue. Potrivit acesteia, feedback-ul este alcătuit din:

  • trei lucruri pe care un angajat le face bine şi pe care ar trebui să le facă în continuare; 
  • trei pe care ar trebui să nu le mai facă;
  • trei lucruri noi pe care ar trebui să înceapă să le facă.

La fel de important este şi să primești feedback. Dacă vrei să devii un manager mai bun, este necesar şi să înveţi să asculţi opiniile celor din echipa ta.

Rafinează-ți procesul de luare a deciziilor 

Abilitatea de a lua decizii în situaţii dificile este esențială, pentru un bun manager. Desigur, în multe circumstanțe, experienţa îţi va oferi înţelepciunea şi calmul necesare pentru a tranşa diferite situaţii, dar este esențial să ai în vedere şi să-ţi rafinezi procesul prin care iei decizii.

În acest sens, un prim pas ar fi analizarea detaliată a problemei și compararea diferitelor opțiuni. Al doilea lucru pe care ar trebui să-l iei în considerare este capacitatea echipei tale de a pune în aplicare ceea ce ai decis. Un al treilea element se referă la oportunitate. Întrebarea pe care trebuie să ţi-o adresezi ar fi: este acesta momentul potrivit? Având în minte toate aceste detalii, o să-ţi fie mai uşor să iei deciziile bune, pentru a răspunde provocărilor cu care te confrunţi. 

Să devenii un manager mai bun cere implicare şi energie. Inspirându-te din rândurile de mai sus, faci deja un pas important în dezvoltarea ta profesională.

Sustin Portal Management si antreprenoriatul romanesc