Management strategic: la ce ar trebui sa renunti cand vine vorba despre conducerea afacerii tale

In ceea ce priveste activitatea de management strategic, multi antreprenori se folosesc de principii pe care le-au invatat la scoala, in practica sau de la alti colegi, de-a lungul timpului. Multe din acestea sunt insa demodate si este necesar sa fie inlocuite de un stil mai modern de a gandi business-ul.

Business Insider scrie ca un antreprenor trebuie sa fie capabil sa scape de tot ceea ce este demodat in management, mai ales ca lumea afacerilor trece prin schimbari constante de esenta.

Deseori se intampla ca salariatii sa nu mai vrea sa li se spuna ce sa faca, ci numai sa faca, iar antreprenorii mai au mult de lucru, mai ales cand vine vorba despre firmele mai vechi, colo unde practicile demodate nu dispar asa usor. Expertii sustin ca o cultura moderna a angajamentului poate determina o mai mare fidelitate a clientilor si asa poate sa apara mai rapid succesul!

Iata cateva practici de management strategic de care orice antreprenor serios ar trebui sa scape cat mai rapid. Este indicat sa renunti la principiul de a sti si a controla tot ce misca in compania ta. Incearca sa ai mai multa incredere in cei care lucreaza pentru tine si fa-i mai responsabili! Da-le oamenilor posibilitatea de a invata din anumite erori, atunci cand este cazul.

Nu te mai baza asa de mult pe managementul in jurul biroului tau si incearca sa adopti varianta unui leadership care sa aiba la baza discutiile cu angajatii.

Da-le posibilitatea sa isi exprime ideile pe care ti le prezinta si fa in asa fel incat sa distribui rezultatele cat mai echitabil!

Studiile au aratat ca in cazul in care angajatii se simt apreciati, acestia nu se mai gandesc neaparat la majorari salariale!

Nu mai pleca de la ideea ca tu stii totul, deoarece este foarte clar ca nu poti detine toate raspunsurile. Conform Business Insider, ca lider este necesar sa ai mai multa incredere in membrii echipei tale si sa faci in asa fel incat sa alegi oamenii potriviti pentru joburile potrivite.

Nu te mai raporta la ideea de a nu face erori, ci incearca sa adopti principiul in baza caruia invatarea se poate face destul de bine si din anumite greseli, atunci cand este cazul.

Trebuie sa renunti la ideea ca singurul aspect important in firma ta este bilantul economic. Pleaca de la principiul care spune ca baza unei afaceri o constituie oamenii, care iti pot aduce clienti mai multi si profit mai mare.

Este bine sa renunti treptat la investitii masive in partea tehnologica si sa iti indrepti atentia catre oamenii tai. Numai asa vei putea creste productivitatea, investind in perfectionarea salariatilor.

Renunta sa mai efectuezi solicitari exagerate subalternilor tai si incearca sa fii mai precis in privinta lucrurilor pe care le soliciti. Ai mai multa incredere in oamenii tai, care, la randul lor pot sa aiba idei destul de bune.

Nu te mai baza atat de tare pe recompense financiare catre angajati! Studiile au aratat ca in cazul in care angajatii se simt apreciati, acestia nu se mai gandesc neaparat la majorari salariale, scrie Business Insider.

Nu este niciodata prea tarziu sa schimbi ceva, sa renunti la cateva din aceste practici chiar acum, in prezent, iar consecintele actiunilor tale le vei vedea in viitor, in evolutia companiei tale.

Managementul strategic este planificarea, monitorizarea, analiza si evaluarea continua a tuturor necesitatilor de care o organizatie are nevoie pentru a-si indeplini scopurile si obiectivele. Schimbarile din mediile de afaceri vor cere organizatiilor sa-si evalueze in mod constant strategiile de business. Procesul de management strategic ajuta organizatiile sa faca un bilant al situatiei lor actuale, sa elaboreze strategii, sa le implementeze si sa analizeze eficacitatea lor. Metodele de management strategic constau in cinci strategii de baza si pot sa difere in ceea ce priveste implementarea in functie de mediul de lucru. Managementul strategic se aplica atat platformelor on-premise, cat si mobile.

Beneficiile managementului strategic

Se considera, in general, ca managementul strategic are beneficii financiare si nefinanciare. Un proces de management strategic ajuta o organizatie si conducerea acesteia sa isi planifice pasii urmatori, indeplinind o responsabilitate principala a unui consiliu de administratie. Managementul strategic stabileste o directie pentru organizatie si pentru angajatii sai. Spre deosebire de planurile strategice, managementul strategic eficient planifica, monitorizeaza si testeaza continuu activitatile unei organizatii, rezultand o eficienta operationala, cota de piata si profitabilitate mai mari.

Concepte de management strategic

Managementul strategic se bazeaza pe intelegerea clara de catre o organizatie a misiunii sale; viziunea sa pentru cee ace vrea sa fie in viitor si valorile care ii vor ghida actiunile. Procesul necesita un angajament fata de planificarea strategica, un management al afacerii care implica capacitatea unei organizatii de a stabili obiective atat pe termen scurt, cat si pe termen lung. Planificarea strategica include, de asemenea, planificarea deciziilor strategice, a activitatilor si a alocarii resurselor necesare pentru atingerea acestor obiective.

Avand un proces definit de gestionare a strategiilor unei institutii, acest lucru va ajuta organizatiile sa ia decizii logice si sa dezvolte noi obiective rapid pentru a tine pasul cu evolutia tehnologiei , a pietei si a conditiilor de afaceri. Managementul strategic poate, astfel, ajuta o organizatie sa obtina un avantaj competitiv, sa imbunatateasca cota de piata si sa isi planifice urmatoarele proiecte.

Cinci etape ale procesului de management strategic

Exista multe cursuri despre cum sa faci management strategic, iar cadrele universitare si managerii au dezvoltat numeroase cai pentru a ghida procesul de management strategic. In general, procesul include de obicei cinci faze:

1. evaluarea directiei strategice curente a organizatiei;
2. identificarea si analiza punctelor forte si slabe interne si externe;
3. formularea planurilor de actiune;
4. executarea planurilor de actiune;
5. evaluarea in ce masura planurile de actiune au avut succes si efectuarea de modificari atunci cand rezultatele dorite nu sunt atinse.

Comunicarea eficienta, colectarea datelor si cultura organizationala joaca, de asemenea, un rol important in procesul de management strategic – in special la companiile mari si complexe. Lipsa de comunicare si o cultura corporativa negativa pot duce la o nealiniere a planului de management strategic al organizatiei si a activitatilor intreprinse de diferitele sale unitati de afaceri si departamente. Astfel, managementul strategiei include analiza deciziilor de afaceri interfunctionale inainte de a le implementa, pentru a se asigura ca sunt aliniate cu planurile strategice.

Tipuri de strategii de management strategic

Tipurile de strategii de management strategic s-au schimbat de-a lungul timpului. Disciplina moderna a managementului strategic isi are radacinile in anii 1950 si 1960. Nume populare in domeniu il includ pe Peter Drucker, uneori denumit parintele fondator al studiilor de management. Printre contributiile sale, a fost ideea fundamentala ca scopul unei afaceri este de a crea un client, iar ceea ce isi doreste clientul determina ce este o afacere. Principala sarcina a managementului este sa trimita resursele si sa le permita angajatilor sa raspunda eficient nevoilor si preferintelor in evolutie ale clientilor.

Conducere si management IT

O scurta explicatie despre cum sa fii un lider colaborativ si strategic in era informationala.

In anii 1980, un profesor de la Harvard Business School numit Theodore Levitt, a dezvoltat o strategie diferita, cu accent pe client. Aceasta strategie a fost diferita de accentul anterior pus pe productie – si anume, crearea unui produs de inalta calitate asigura succesul.

Competenta distinctiva, un termen introdus in 1957 de sociologul si cercetatorul Philip Selznick, s-a concentrat pe ideea competentelor de baza si a avantajului competitiv in teoria managementului strategic. Acest lucru a permis crearea unor cadre pentru evaluarea punctelor forte si slabe ale unei organizatii in raport cu amenintarile si oportunitatile din mediul sau extern.

Omul de stiinta canadian in management, Henry Mintzberg, a concluzionat ca procesul de management strategic ar putea fi mai dinamic si mai putin previzibil decat credeau teoreticienii managementului. In lucrarea sa din 1987, „The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy” (Cei 5 P), el a sustinut ca „domeniul managementului strategic nu isi poate permite sa se bazeze pe o singura definitie a strategiei”. In schimb, el a subliniat cinci definitii ale strategiei si interrelatiile lor:

1. Plan: Strategia ca un curs de actiune intentionat in mod constient pentru a face fata unei situatii.
2. Ploy: Strategia ca o manevra de a depasi un concurent, care poate face, de asemenea, parte dintr-un plan.
3. Model: strategie care decurge din consecventa comportamentului, indiferent daca este sau nu intentionat si care poate fi independenta de un plan.
4. Pozitie: Strategia ca forta de mediere sau potrivire intre organizatie si mediu, care poate fi compatibila cu oricare sau cu toti Ps.
5. Perspectiva: Strategia ca un concept sau un mod inradacinat de a percepe lumea – de exemplu, ritmul agresiv vs. mutarea tarzie – care poate fi compatibil cu oricare sau cu toate Ps.

Analiza SWOT

O analiza SWOT este unul dintre tipurile de management strategic, utilizat de organizatii pentru a-si construi si testa strategiile de afaceri. O analiza SWOT identifica si compara punctele forte si slabe ale unei organizatii cu oportunitatile si amenintarile externe ale mediului inconjurator. Analiza SWOT clarifica factorii interni, externi si alti factori care pot avea un impact asupra scopurilor si obiectivelor unei organizatii.

Procesul SWOT ii ajuta pe lideri sa determine daca resursele si abilitatile organizatiei vor fi eficiente in mediul competitiv in care trebuie sa functioneze si sa perfectioneze strategiile necesare pentru a ramane cu succes in acest mediu.

 

Valoarea culturii organizationale

Cultura organizationala poate determina succesul si esecul unei afaceri si este o componenta cheie pe care liderii strategici trebuie sa o ia in considerare in procesul de management strategic. Cultura este un factor major in modul in care oamenii dintr-o organizatie isi contureaza obiectivele, executa sarcini si organizeaza resursele. O cultura organizationala puternica va ususa sarcinile liderilor si managerilor, va motiva angajatii sa-si execute sarcinile in conformitate cu strategiile subliniate. In organizatiile in care managerii si angajatii de nivel inferior sunt de asteptat sa fie implicati in luarea deciziilor si a strategiei, procesul de management strategic ar trebui sa le permita sa faca acest lucru.

Este important sa se creeze strategii care sa fie potrivite pentru cultura organizatiei. Daca o anumita strategie nu se potriveste cu cultura organizatiei, aceasta va impiedica capacitatea de a ajunge la rezultatele scontate ale strategiei.