Bogdan Colea, General Manager @ Ploo-N Gura – Fericirea mea se reflecta in succesul business-ului meu

Bogdan Colea este General Manager la Ploo-N Gura, un brand romanesc de mezeluri, produse de carne, lactate si bors, care a fost lansat pe piata in 2020, un an pandemic. Cu o experienta de peste 20 de ani in industria bunurilor de larg consum, Bogdan a demonstrat ca se poate sa construiesti un business prolific, in conditii defavorabile financiar si sa il lansezi pe piata externa in Spania, Germania, Italia, Belgia si Olanda. Toti romanii din afara vor retrai gustul de acasa prin produsele brandului Ploo-N Gura. Datorita succesului dobandit pe plan extern, retailerii din Romania au inceput sa exprime un real interes pentru produse romanesti calitative, asa ca, te invitam sa citesti interviul pentru a afla intreaga evolutie a lui Bogdan si a propriului brand, dar si care sunt planurile pentru 2022.

Portal Management: Bogdan, in primul rand iti vom spune ca Portal Management se pozitioneaza ca o sursa de inspiratie pentru performanta in afaceri. Asadar, te rugam sa ne spui ce anume te motiveaza si ce te determina sa continui sa te dezvolti in fiecare zi.

In primul rand, multumesc pentru dedicarea voastra referitor la interviul meu. Pentru mine, succesul reprezinta o stare de bine si sustin cu tarie faptul ca acesta se construieste gradual, cu fiecare pas, noua caramida asezata pe treptele evolutiei. Dezvoltarea este esentiala, fiind elementul de baza al ascensiunii catre succes. Iar succesul nu se construieste cu lucruri facute din cand in cand, ci cu elemente extraordinare, realizate consecvent.

Portal Management: Spune-ne cine era Bogdan Colea cand a cunoscut prima data tainele comertului.

Bogdan Colea este si va ramane intotdeauna tanarul idealist, plin de dorinta de a slefui orice produs, astfel incat clientul final sa fie intotdeauna multumit. Pentru mine, fericirea clientului si feedback-ul pozitiv sunt si au fost puncte de start pentru noi elemente extraordinare. Am muncit foarte mult mereu. Mi-am dat silinta, nu am contorizat orele de lucru, am stat peste program, peste toate programele, nu am asteptat sa mi se ceara, sa mi se spuna, nu am asteptat nimic si am dat tot. Pentru ca am vrut. Disciplina si succesul se invata. Rabdarea, anduranta, rezistenta la stres, ambitia sunt ca muschii. Muschii constiintei. Ii antrenezi zi de zi de zi. Si nici nu o sa stii cand o sa devii mai bun, cand o sa incepi sa nu te mai incrunti la omul pe care il vezi in oglinda.

Portal Management: Exista multi tineri cu initiativa si resurse, care vor sa scape din confortul corporatiilor si sa construiasca un business prolific. Cand a fost momentul in care ai pus stop statutului de angajat si ai pornit pe drumul tau, independent?

Dorinta de independenta se regaseste in interiorul fiecaruia dintre noi, important este ca aceasta sa fie sustinuta de un knowledge consistent si actiuni pe masura. Oricine are un bagaj de informatii si dorinta de munca constienta, poate reusi pe cont propriu. Pentru mine, dorinta de a porni pe drumul meu, independent, a fost asumata si am stiut intotdeauna ca eforturile vor fi mari, insa mi-au placut dintotdeauna provocarile si mai ales sa imi depasesc conditia. Am fost angajat ani de zile. Am progresat, aveam un job foarte bun, colegi cu care ma intelegeam si de la care invatam – bine… si ei de la mine J – eram bine. De ce ar schimba cineva asa ceva? Ce mi-a trebuit sa devin antreprenor? Sa-mi ploua… chiar si-n gura, dar sa ploua, nu sa fie soare? Va raspund cu un cliseu – cum sa vezi curcubeu fara ploaie? Serios vorbind, insa, am facut schimbarea de la un job stabil, satisfacator, de la un sistem previzibil, am devenit din angajat angajator pentru ca doar schimbarea ne duce mai departe!

Portal Management: Care e marea schimbare in bine, pe de o parte, si in mai putin bine, pe de alta parte, atunci cand nu ai mai fost doar managerul in diverse companii din industria bunurilor de larg consum, si ai devenit creierul intregii tale operatiuni? 😊

Schimbarile ne pandesc la tot pasul indiferent de ce parte a baricadei te pozitionezi: manager in corporatii sau creierul businessului propriu. Este firesc atunci cand esti pe cont propriu, nu esti doar manager, nu respecti doar un flux impus de ceilalti, il creezi, il implementezi si esti all in, in fiecare etapa.

Avantaj: ai posibilitatea sa dai nastere si sa cresti, asemeni unui pui de om, un business de succes.

Dezavantaj nu stiu daca il pot numi, insa il definesc cu detasare, ca efort maxim, cu nopti nedormite, ganduri nenumarate si decizii luate drastic cu folos.

Portal Management: Cum a fost sa iesi pe piata cu brand-ul BFC Highest Consulting intr-un an pandemic? Ce provocari ai intampinat pe parcursul lui 2020?

Am demarat un business cand apostolii pandemiei anuntau apocalipsa financiara. Daca tot se sfarsea lumea, ce aveam de pierdut? Asa ca am incercat! Am schimbat, m-am schimbat, am reusit. Sigur ca deseori imi e greu, ca obosesc, ca as vrea sa petrec mai mult timp cu fetele mele, ca sunt dezamagit cateodata si frustrat. Am mentionat deja faptul ca imi plac provocarile, insa mai mult decat atat, crezul meu este acela ca afacerile sanatoase, se cladesc in perioade dificile. Si daca in anul 2020 am demonstrat ca se poate, 2021 a venit cu un suflu nou, mai puternic. Stiu sigur ca 2022 la fel de provocator, va avea un rezultat cu impact deosebit. Am foarte mare incredere in actiunile pe care le demarez, ele fiind sustinute de foarte mult timp investit.

Portal Management: Stim ca ai pornit de jos, arzand toate etapele posibile. Te intrebam ca niste invatacei: atunci cand ai o pozitie de conducere, cat % conteaza in manageruirea oamenilor tai sa fi trecut prin toate stadiile de evolutie? Sa stii cum sa vorbesti si cu cel care baga marfa la raft, asa cum ti-ai inceput tu cariera, dar si cu cel cu care strangi mana dupa semnarea unui contract mult asteptat?

Este esential sa cunosti fiecare element al unui business, iar din punctul meu de vedere dezvoltarea adevarata a unui manager este atunci cand acesta trece practic prin toate etapele si sa urce pe o scara ierarhica treapta cu treapta. Aceasta “scara” va scoate in evidenta aptitudinile, limitele si va ajuta la dezvoltarea oricarui individ. Eu sunt acelasi om, iar unul din cele mai frumoase momente este sa ajung sa semnez contracte la ora actuala cu oamenii care ma cunosc de la inceputurile mele in aceasta lume a FMCG-ului.

Portal Management: Care este cuvantul esential in managementul unui business si pe care pui accent atunci cand discuti cu clientii tai? 

Cuvantul dat, seriozitatea si respectarea termenelor sunt elementele care imi definesc pasii in business. Insa, daca doriti in mod particular un singur cuvant, stiu ca poate fi si un defect, insa, faptul ca sunt perfectionist, m-a ajutat intotdeauna. 

Portal Management: Te-ai facut remarcat in cei 21 de ani lucrati in companiile diverse din industria bunurilor de larg consum, asa ca, managerii marilor branduri voiau sa colaboreze in continuarea cu tine, chiar daca nu mai erai angajat. Acesta este motivul pentru care brand-ul Ploo-N Gura a luat nastere?

Brandul Ploo-N Gura a luat nastere din dorinta de a face ceva diferit, de a veni cu un nou suflu in piata bunurilor de consum. Dupa mai bine de 20 de ani de experienta, simt nevoia pietei, stiu ca orice descoperire nu insemana neaparat sa descoperi ceva pentru prima data, ci mai degraba, sa stabilesti legaturi solide intre lucruri familiare si lucuri necunoscute de altii. Relatiile interumane dezvoltate in toti acesti ani cu partenerii au un aport fabulos in crearea si dezvolatarea brandului Ploo-N Gura. Sunt oameni care au crezut in mine si mai ales in cuvantul meu.

Portal Management: ,,Produs in Romania pentru cei de afara cu dor de tara” este mesajul de pe etichetele produselor romanesti Ploo-N Gura. Ati ajuns pana in Cuba, de Ziua Nationala, in cadrul evenimentului organizat de Ambasada Romaniei la Havana. Care sunt celelalte tari in care romanii pot gasi produsele Ploo-N Gura? 

In prezent, brandul Ploo-N Gura se regaseste in: Spania, Italia, Germania, Belgia, Olanda, insa acesta este doar inceputul. Aspiratiile mele bazate pe eforturile sustinute sunt mari si vizeaza nu doar Europa.

Portal Management: Ploo-N Gura se va limita doar la exportul de mezeluri? Cand vor aparea acestea si pe piata din Romania?

Ploo-N Gura la un an si o luna dupa lansarea pe piata externa insemna mezeluri, produse din carne, lactate si bors iar incepand cu anul 2022 extinderea gamei va continua. Avand in vedere succesul avut in afara tarii deja am inceput extinderea si pe plan intern, unde lucram cu Supermarket-urile La Cocos, iar din luna decembrie suntem si in lantul de magazine Valcea Annabella.

Portal Management: Care este planul pentru anul 2022? Da-ne inca un motiv pentru care sa ne mandrim cu un brand romanesc! 

Eu sunt foarte mandru ca sunt roman, cu atat mai mult cu cat pot oferi romanilor de afara gustul din tara. Anul 2022 vine cu elemente noi, deoarece stiu ca nevoia romanilor de pretutindeni este sa se adune la o masa imbelsugata. Si daca pot aduce pe aceasta masa produse romanesti de top, ma declar fericit. Iar fericirea mea se reflecta in succesul businessului meu.

Portal Management: Care sunt cele 3 principii de viata peste care nu ai putea trece?

Nu tolerez lipsa de implicare, cred in cuvantul dat si respect cu tarie devotamentul, detest falsitatea si lipsa de atentie asupra colaboratorilor la orice nivel, fie ca vorbesc despre o corporatie sau despre un business personal.

Portal Management: Fotbal, pescuit, calatorii sau jocuri video? Cum te-ai relaxat ultima data si ce activitate te umple de energie?

Familia este foarte important pentru mine, imi incarca rezervorul cu energie, asa ca ma relaxez foarte mult in sanul ei, insa, in tandem imi place sa fac sport, asa ca fotbalul practicat amical, in timpul liber, ma delecteaza frecvent. 

Portal Management: Cum se impaca jobul cu viata de familie? Cum mentii echilibrul intre cele doua?

Sunt un om realist, implicat atat acasa, cat si in viata profesionala. Recunosc, sustinerea familiei este esentiala in fiecare etapa de dezvoltare a carierei mele. As spune mai degraba adaptabilitate nemasurata, nu echilibru, ca o cheie a succesului.

Portal Management: In final, asa cum cere traditia Portal Management, te rugam sa ne lasi cateva cuvinte drept inspiratie pentru cititorii nostri, cuvinte care vor deveni „citatul Bogdan Colea”.

Cum transformi o lume rea, grea intr-o lume mai buna? Cine poate face asta? Guvernele, americanii, Dumnezeu, Buddha, Nicusor Dan, Vladimir Putin? Pare imposibil ca lumea de azi, fragila si dificila sa fie imbunatatita. Poate un om sa faca asta? Nu, nu cred ca UN om, ci cred ca FIECARE OM poate face asta! Ce face diferenta dintre un om care face si unul care ramane doar cu dorinta? VOINTA!